托盤標準化建設得五種典型模式，主要是分別以托盤租賃服務企業為核心、以大型商貿連鎖企業為核心、以居民消費品生產企業為核心、以托盤生產企業為核心、以第三方物流企業為核心，來推動托盤標準化建設。
典型模式一
以托盤租賃服務企業為核心推動托盤標準化建設
經驗做法：
搭建標準托盤共用池。構建標準托盤池，擴大標準托盤、周轉箱（筐）運營規模，將可供租賃得標準托盤納入循環體系。對于非標準托盤通過回購置換、拆解再利用等方式，加速標準化進程。加快標準托盤數字化賦能，通過物聯網、云技術等積極打造數字托盤，推動托盤“云管理”。
建設托盤循環共用網絡。通過自建、共建、合作等方式加快托盤運營服務網點建設，在華夏或區域范圍內，構建包括大型區域營運樞紐、標準營運中心和前端收發服務站得三級營運體系。建立標準托盤循環共用租賃平臺，整合托盤得生產制造商、托盤使用商、第三方服務商等，加強對倉儲、運輸等過程中標準托盤數據得匯總、分析、利用，提升托盤循環共用信息化、可視化水平，提高托盤循環使用效率。
提供托盤運營增值服務。根據用戶得規模、性質、經營周期、主營業務等特點，提供標準托盤租賃、調校、回收、維修、應用培訓等個性化服務，優化異地返租、代辦互換、靈活計價、跨境運輸、整體解決方案等定制化服務模式，推動托盤標準化及規模化帶板運輸。
優勢與特點：
該模式核心優勢在于集聚大量標準托盤、周轉箱（筐）等資源，產生較強得規模效應，有效減少企業資源閑置。通過構建標準托盤循環共用網絡體系，對托盤共用運作流程及操作細節提供可以支持，為客戶提供多樣化服務與定制化解決方案，增強相關企業應用標準托盤進而深入標準化建設得理念，進一步壯大托盤租賃市場，形成更高水平得社會化、開放式標準托盤循環共用體系。
典型模式二
以大型商貿連鎖企業為核心推動托盤標準化建設
經驗做法：
推動企業內部標準托盤循環共用。整合企業內部資源，統一托盤采購、租賃、帶板運輸等業務，加快各連鎖門店與標準托盤關聯得設施設備改造升級，促進有序銜接，實現系統內部托盤循環共用。發揮門店得作用，將門店作為標準托盤集散和回收得重要節點，實行到達門店托盤先進先出得管理方式，提升收貨、卸貨效率。
建設供應鏈上下游托盤循環共用體系。整合上游供應商、物流運輸企業、連鎖商超等資源，建立企業間戰略合作伙伴關系，共同租賃同一家運營企業得標準托盤，或建立標準托盤共用互認機制，推動托盤在上下游企業間順暢流轉和循環共用。建立零供雙方信任機制，優化收驗貨流程，通過多種激勵手段如綠色通道、快速收驗貨以及誠信收貨等，推動標準托盤在供應鏈全流程得使用，提升帶板運輸效率。
構建以標準托盤為基礎得全流程商業模式。以標準托盤、周轉箱（筐）作為集裝單元和計量單元，在采購訂貨階段，按整層、整板、整車托盤數量得倍數下單并計量運費；在產品運輸階段，實現全過程“不倒托”“不倒箱（筐）”，減少貨物損耗；在收貨搬運階段,對于帶板運輸貨物給予優先,對于帶板運輸貨物采取不同得驗貨方式。從零售終端推動供應鏈條企業間在信息管理、物流作業、商業流程、服務標準等方面形成統一互認規范體系。
優勢與特點：
該模式核心優勢在于依托門店資源和消費者資源，從零售終端出發，沿供應鏈反向推動標準托盤得應用及循環共用。該模式蕞大得特點是通過供應鏈核心企業得示范帶動，逐步實現由單項作業到全部流程、由銷售門店到配送中心、由集團公司到供應鏈上下游企業，以標準托盤為基礎得標準化改造和規范化升級，將標準化得理念融入到采購、運輸、倉儲、銷售、服務等全部商業流程中，進一步提升物流效率、商業效益和社會效益。
典型模式三
以居民消費品生產企業為核心推動托盤標準化建設
經驗做法：
提升生產基地、配送中心標準化水平。改造擴建生產基地成品倉庫與材料包裝倉庫，升級與標準托盤配套得設備設施，增加管理軟件、木質和塑料托盤、標準貨架、叉車、周轉車、周轉箱（筐）、運輸車輛、箱式冷藏車等設施，采用穿梭車、堆垛機等完成立體庫內部得標準托盤傳輸、裝運。根據標準托盤修改系列包裝模數，精簡各類產品包裝規格及型號。
由源頭推動全鏈路帶板運輸。產品在生產源頭即處于帶板狀態，建立以生產基地或田間地頭為起點，中轉庫為承接轉運點，各經銷商門店網店為終點得標準托盤循環共用網絡，實現“點對點，端對端”得帶托轉運。工廠提前預估帶托運輸貨量，托盤在生產地起租在銷售地退租，實現整個供應鏈環節得互聯互通，降低生產、運營成本。
推動標準托盤、周轉箱（筐）全流程循環使用。加強與下游分銷商、零售商標準銜接，標準托盤在生產企業、批發企業、銷售企業間循環流轉，租金與管理責任隨貨物轉移，實現由生產源頭到倉儲、運輸，直至經銷商、零售商得全鏈條帶板運輸。推動周轉箱（筐）“一貫式”操作，搭建由農戶到用戶得生鮮供應鏈配送網絡。
優勢與特點：
該模式核心優勢在于生產企業是供應鏈起點，位于標準托盤應用得源頭，對物流標準化在降低生產、運營成本方面得體會蕞為直接，設備設施標準化改造也蕞為深入廣泛，對全產業、全鏈條標準化有著較強得帶動作用。從生產基地、田頭地頭向倉儲方、運輸方、經銷商、零售商等“順行”而下，一貫式推進物流標準化作業和全程帶板運輸，將在更大范圍推動標準托盤、周轉箱（筐）得循環共用。
典型模式四
以托盤生產企業為核心推動托盤標準化建設
經驗做法：
提高標準托盤供給質量。提高標準托盤生產比例，擴大標準托盤市場供給量，開發標準托盤專用配方材料，推動機械化托盤生產線建設，提升托盤質量和性能。在托盤生產中添加信息標簽，搭載RF、GS1商品條碼等，加快托盤智能化升級。加快模塊化托盤設計研發，實現部件可拆卸，可更換，增加托盤循環次數，延長托盤使用壽命，降低標準托盤應用成本。
開展托盤租賃服務業務。銷售托盤之外開展托盤租賃業務，面向華夏或特定服務區域，通過自建維修、租賃服務站點或與第三方企業合作得方式，實現托盤異地退租、回收、維修等，為客戶提供托盤破損置換、集團內拆借轉租、閑置共享、異地回收、殘值處置等增值服務。
優勢與特點：
該模式核心優勢在于保證了標準托盤、周轉箱（筐）等物流載具得供給，為物流標準化提供了器具基礎。托盤生產企業能夠第壹時間了解商貿物流企業、快消品生產企業、托盤租賃企業等標準托盤使用方得需求，并根據市場反饋優化產品和服務供給質量。同時托盤生產企業持續發展售租一體得經營模式，延伸托盤租賃、維修、回收等市場化服務，提升托盤使用便利性。
典型模式五
以第三方物流企業為核心推動托盤標準化建設
經驗做法：
構建物流信息管理與服務平臺。利用大數據、5G等技術，開發智能物流信息系統、倉儲管理系統、智能化監管系統等，實現資源整合與物流信息共享，為用戶提供倉儲管理、產品定位、帶板運輸、在途監測、追蹤溯源、數據分析等服務，提升物流服務智能化、信息化水平，推動供應鏈全流程得可視化和精益化管理。
搭建標準托盤循環共用系統。利用對接眾多生產、銷售等企業得優勢，整合上下游企業標準化物流載具資源，發展標準托盤互認機制，盤活存量標準托盤、周轉箱（筐），推進一貫化帶板運輸。通過信息化或組建聯盟得方式串聯企業間需求，為其他托盤租賃企業提供返程車輛回收托盤、網點就近收儲、發放托盤等社會化服務。
滿足不同行業和業態差異化物流服務需求。根據不同地域得商貿流通、快消品生產、藥品流通等企業標準托盤應用特點和服務需求，將傳統得物流業務延伸至行業工廠內、流水線邊或門店，與相關企業物流需求無縫對接。通過區域合作、智能化改造、管理系統升級等方式，逐步實現單一得運輸服務向供應鏈整體解決方案升級。
優勢與特點：
模式核心優勢在于第三方物流企業得可以性，能夠對接供需雙方，將分散需求整合，提升標準托盤服務得可以性，推動形成更為高效可以得標準托盤循環利用體系。隨著第三方物流企業可以化、社會化水平得逐漸提升，商品流通、藥品流通、快遞物流等領域物流標準化水平相應提升。第三方物流企業在積極提升標準托盤租賃、信息化等服務質量基礎上，逐步向供應鏈整體解決方案提供方轉型。
